三招教你如何培养好员工

杨总我带领团队几十年,下至三五人的迎宾队,上到两个跨国公司董事会,什么大风大浪都见过。不时杨总会收到一些刚升职的项目Leader或融资成功的CEO 咨询,问怎么才能培养好员工。今天杨总就不吝教大家三招,只需要这三招,包你培养好员工。

一、给员工充分的发挥空间

作为老板或者团队Leader,你不能每次下达任务都事无巨细告诉员工,这样培养出来的只是执行命令的机器,要给足员工发挥空间,让他们开动脑筋, 这样才能提升员工水平。比如这个Q日活需要提升20%,不要直接下达任务说这个Q日活需要提升20%,要增加运营内容质量和数量,加大广告力度等等, 你需要说:最近日活似乎少了点。这样员工自然知道去提升日活,而且一方面没有限定方式,员工有机会自主学习行业经验,提升水平, 另一方面,你不设上限,往往会得到惊喜。

二、适当的批评

很多管理层有一个误区:员工是夸出来的,不能打压批评。然而,适当的批评反而对员工有好处,不要太过畏惧批评员工这件事情。 国外知名调研机构麦金系的报告指出,所有在公司干过活的员工,都或多或少被批评过。一个恰到好处的批评,甚至好过10次称赞。 比如你手底下一个员工完成了一份出色的市场调研报告,相比于直接夸说这个报告不仅细致有条理还没有废话不冗余,你更需要在报告里找一些像错别字这样的 小问题,然后直接告诉他这里错了。这样不仅显示出你认真阅读了报告,还帮员工发现了提升空间,让其更有干劲。

三、逐步增加压力

这是最重要的一点。有很多CEO在听了前两招之后来找杨总,说杨总的招数根本不管用,员工干不了几天就辞职了。这就是没有掌握到第三招。 古人有云:兼听则明,偏听则暗。这就是告诉我们偏,也就是挑着,学杨总的这三招是不行的,要兼,就是全部学的意思。你不能新员工一上来就培养他, 要首先用高薪和福利吸引员工,吸引到了再留一定的适应时间,让他喜欢上新环境,然后再慢慢开展前两招。先不能全力开展,用微力,后慢慢加力, 最终力道到了,员工也就培养好了。

今天的这三招大家回去要好好练习,杨总的成功都得益于苦习这些招法。在家练习切忌偷工减料,否则容易走火入魔。

date_range 2020-03-18 face DickRD